كيف تقود قائدك ؟؟
أحمد محمد هشام
معظم القادة يريدون أن يقودوا ، لا أن يقادوا.
وفي ذات الوقت يريدون الحصول على قيمة مضافة لهم وتحسين مراكزهم داخل الهيكل
التنظيمي للمنظمة. ولذلك سنحاول في هذا المقال القاء الضوء علي أهم المبادئ لتحقيق
هذا الهدف. لا شك أنه إذا حاولت إضافة قيمة إلى من هم فوقك ، فلديك أفضل فرصة
للتأثير عليهم.
اليوم ، سنناقش تسعة مبادئ للمضي قدماً نحو هذا الهدف. في السطور التالية سنوضح أفضل الطرق "لدعم زعيمك وإضافة قيمة إلى المنظمة ، لتميز نفسك عن بقية فريق العمل من خلال أدائك المتميز."
المبدأ الأول : قيادة نفسك بإحتراف.
"المفتاح لقيادة نفسك بشكل جيد هو تعلم الإدارة الذاتية."
لكي تكون ناجحًا ، يجب علينا اتخاذ القرارات الصحيحة مبكرًا وإدارة تلك القرارات يوميًا. بعدها، يجب أن تكون على استعداد لمتابعة ذلك بثبات.
المبدأ الثاني : تخفيف عبء قائدك.
عندما ينجح الرئيس ، تنجح المنظمة. بالمقابل ، يكاد يكون من المستحيل أن تفوز إذا فشل رئيسك في العمل. "
كن لاعبًا في الفريق وارفع العبء على كاهل رئيسك. من خلال مساعدته في العمل بطريقة رائعة ، فأنت جزء من شيء أكبر وستتاح لك الفرصة للاحتفال بالنجاح في النهاية.
المبدأ الثالث : كن على استعداد للقيام بما لن يفعله الآخرون.
"بعض الأشياء تكتسب تقدير القائد الأعلى بسرعة أكبر من الموظف الذي يتخذ موقفا يتطلبه الأمر"
بصفتك قائدًا، يجب أن تكون على استعداد للتعامل مع كل ما يأتي في طريقك دون سؤال. سوف يتعرف رئيسك على تفانيك ورغبتك في الخدمة بتميز.
المبدأ الرابع : كن قائداً.
"المديرون يعملون مع العمليات - القادة يعملون مع الناس."
لا تؤدي الروبوتات العمل في مؤسستك ، بل يؤديه أشخاص أدميون لذلك ، بصفتك قائدًا ، يجب أن نقود هؤلاء الأشخاص جيدًا. فكر في سياق واسع حول كيفية تأثير قراراتك على المنظمة بأكملها. سوف تثبت أنه يمكنك نقل المنظمة من "الإدارة" إلى "القيادة".
المبدأ الخامس : استثمر في العلاقات.
"لن يوافقك الناس إذا لم تتمكن من مواكبتهم".
كقائد ، مهمتك هي التواصل مع الناس. يجب أن نتواصل مع أولئك الذين تقودهم ، وأقرانك ، وأولئك الذين يقودونك من أجل الصدارة ، كن بطلاً لما يهدف إليه قائدك.
اليوم ، سنناقش تسعة مبادئ للمضي قدماً نحو هذا الهدف. في السطور التالية سنوضح أفضل الطرق "لدعم زعيمك وإضافة قيمة إلى المنظمة ، لتميز نفسك عن بقية فريق العمل من خلال أدائك المتميز."
المبدأ الأول : قيادة نفسك بإحتراف.
"المفتاح لقيادة نفسك بشكل جيد هو تعلم الإدارة الذاتية."
لكي تكون ناجحًا ، يجب علينا اتخاذ القرارات الصحيحة مبكرًا وإدارة تلك القرارات يوميًا. بعدها، يجب أن تكون على استعداد لمتابعة ذلك بثبات.
المبدأ الثاني : تخفيف عبء قائدك.
عندما ينجح الرئيس ، تنجح المنظمة. بالمقابل ، يكاد يكون من المستحيل أن تفوز إذا فشل رئيسك في العمل. "
كن لاعبًا في الفريق وارفع العبء على كاهل رئيسك. من خلال مساعدته في العمل بطريقة رائعة ، فأنت جزء من شيء أكبر وستتاح لك الفرصة للاحتفال بالنجاح في النهاية.
المبدأ الثالث : كن على استعداد للقيام بما لن يفعله الآخرون.
"بعض الأشياء تكتسب تقدير القائد الأعلى بسرعة أكبر من الموظف الذي يتخذ موقفا يتطلبه الأمر"
بصفتك قائدًا، يجب أن تكون على استعداد للتعامل مع كل ما يأتي في طريقك دون سؤال. سوف يتعرف رئيسك على تفانيك ورغبتك في الخدمة بتميز.
المبدأ الرابع : كن قائداً.
"المديرون يعملون مع العمليات - القادة يعملون مع الناس."
لا تؤدي الروبوتات العمل في مؤسستك ، بل يؤديه أشخاص أدميون لذلك ، بصفتك قائدًا ، يجب أن نقود هؤلاء الأشخاص جيدًا. فكر في سياق واسع حول كيفية تأثير قراراتك على المنظمة بأكملها. سوف تثبت أنه يمكنك نقل المنظمة من "الإدارة" إلى "القيادة".
المبدأ الخامس : استثمر في العلاقات.
"لن يوافقك الناس إذا لم تتمكن من مواكبتهم".
كقائد ، مهمتك هي التواصل مع الناس. يجب أن نتواصل مع أولئك الذين تقودهم ، وأقرانك ، وأولئك الذين يقودونك من أجل الصدارة ، كن بطلاً لما يهدف إليه قائدك.
المبدأ السادس : كن مستعدًا في كل مرة لإستغلال وقت قائدك.
"الوقت هو السلعة الوحيدة التي لا يمكن زيادتها ، بغض النظر عما يفعله القائد"
اتخاذ خطوات وإجراء البحوث لإعداد نفسك وقائدك لإستغلال الوقت بشكل فعال. يجب أن يكون هدف مشترك من خلال طرح الأسئلة الصحيحة والقاء الضوء علي شئ ما يمهد الطريق لكلا الزعيمين لإضافة قيمة لبعضهما البعض.
المبدأ السابع : أتقن إختيار توقيت التقدم أو التراجع.
"يتخذ القادة الناجحون الخطوة الصحيحة في اللحظة المناسبة مع الدافع الصحيح"
معرفة الوقت المناسب للتقدم أو التراجع سيحدد مستقبلك. كقائد ، يجب عليك قراءة جو بيئة العمل لتحديد الخطوات التالية المناسبة.
المبدأ الثامن : كن الشخص المنشود.
"جميع القادة يبحثون عن أشخاص يمكن أن يصعدوا ويحدثوا فرقًا عندما يتطلب الأمر. عندما يجدون مثل هؤلاء الأشخاص ، فإنهم يعتمدون عليهم ويتأثرون بهم حتماً. "
لكي تكون قائداً متميزًا ، يجب عليك دائمًا أن تقدم التميز. سوف يثق القادة الأعلي بك ويعوّلون عليك في اللحظات الحاسمة.
المبدأ التاسع : كن بالغد أفضل من اليوم.
"إن مفتاح التنمية الشخصية هو أن يكون أكثر توجهاً نحو النمو من التوجه نحو الهدف"
الأهداف قيمة ، لكن النمو يساعدك على تحقيق هذه الأهداف. ركز على النمو كل يوم ، وستكون رحلة قيادتك طويلة الأجل ومرضية.
في النهاية ، ستستفيد مؤسستك بالكامل عندما تهدف إلى تحقيق نمو شخصي. بينما تقرأ هذه المبادئ التسعة للتقدم ، فكر في المكان الذي يمكن أن تنمو فيه. من خلال العمل نحو العمل كقائد، ستحصل على نفوذ مع قائدك وداخل فريقك.
المصدر :
تعليقات
إرسال تعليق